アズミ・ヤルチュン教授によるMAKÜでの変革マネジメントセミナー

ブルドゥル・メフメット・アーキフ・エルソイ大学（MAKÜ）は、組織的卓越性と品質重視の発展ビジョンに沿って、極めて印象的で視野を広げる会合を開催しました。大学の継続的発展戦略の一環として実施された本行事では、アズミ・ヤルチュン教授がMAKÜ品質委員会の委員、教員、事務職員と一堂に会し、「組織変革への抵抗と対応」と題するセミナーを行いました。

会場に多くの参加者を迎え、双方向的な雰囲気の中で行われたセミナーは、変革が技術的なプロセスというよりも、深い「人と文化の問題」であることを改めて示しました。

「学界では変革を容易に望む人はいません」

アズミ・ヤルチュン教授は、セミナーの冒頭で学術界の現実を率直に取り上げ、従来の枠を超えた指摘で注目を集めました。ヤルチュン教授は、学術界では定着した習慣やコンフォートゾーンが強いことを指摘し、「学界では変革を容易に望む人はいません。なぜなら、不確実性は不安を、既存の秩序は安心をもたらすからです」と述べ、抵抗が実はどれほど自然で理解可能な人間の行動であるかを、共感的な言葉で説明しました。

ヤルチュン教授は、組織的な抵抗に対応するうえで、職員を評価したり非難したりするのではなく、その抵抗の背後にある懸念を理解し、親しみやすく包摂的なコミュニケーションを築くことが、持続的な成功の第一条件であると強調しました。

「文化に反して変革は起こりません。変革は文化と調和していなければなりません」

変革マネジメントにおいて最も陥りやすい誤りは、組織の既存の土壌を無視することであると述べたヤルチュン教授は、「文化に反して変革を生み出すことはできません。成功し、持続可能な成果を得たいのであれば、所属する組織固有の文化に適した変革計画を設計しなければなりません」と述べました。

ヤルチュン教授は、変革は机上で作成されたひな形によってではなく、組織の記憶、価値、ダイナミクスを考慮したオーダーメイドの取り組みによって実現し得ると述べ、MAKÜが有する強い組織的ポテンシャルは、適切な文化的調和によって非常に大きな成功の基盤となると指摘しました。

「リーダーが変われば、皆さんも変わります」

アズミ・ヤルチュン教授は、変革が波のように組織全体へ広がるうえでのリーダーシップの役割に特に言及し、変革の最も強力な触媒はロールモデルとなるリーダーシップであることを想起させました。「リーダーが変われば、皆さんも変わります」という言葉により、リーダーの変革に対する真摯な信念と個人的な変容がチームに刺激を与えること、また、誠実さ、信頼、共感をもって運営される変革プロセスには、職員がより高い帰属意識をもって参加することを述べました。

共に成長する組織文化に向けた感謝と祝意

セミナーを通じて、会場の全員を質問、意見、共有を通じてプロセスの能動的なステークホルダーとしたアズミ・ヤルチュン教授は、誠実で親しみやすい語り口により参加者から高い評価を受けました。参加者は、組織としてのビジョンと個々の業務意欲の双方に光を当てる貴重な内容に対する満足を表明しました。

大学執行部および品質委員会の関係者は、学内コミュニケーションと集合知を強化するこのような質の高い研修を企画した全チームに謝意を表するとともに、知識、経験、率直な共有を通じて大学の変革の歩みに貴重な貢献を行ったアズミ・ヤルチュン教授に祝意を示しました。

セミナーは、MAKÜが自らの価値を力に、未来へ向けて確かな歩みを進めていくとの信念のもとで記念写真を撮影した後、終了しました。